Nat weer, de Chinese handelsoorlog en nieuwe commerciële truckingwetten zouden al snel het aanbod van vezels en prijzen voor sommige producenten kunnen beïnvloeden, zo niet al.
Draaien en plannen
Overschakelen van droog zaagsel naar groene vezels is een mogelijkheid, maar het is een extra kost. "We halen dan 50 procent water naar onze fabriek," zegt Webb. "Dat groene materiaal moet nu door een ander productieproces gaan, een trommeldroger, dus het is een extra energiekost."
Webb zegt dat de vezelkosten aanzienlijk zijn gestegen ten opzichte van vorig jaar. Hij suggereerde een analyse van de maandelijkse MEB-gegevens van de Amerikaanse MEB, die van producenten van pellets eisen dat ze feedstock-aankopen en gemiddelde gewogen kosten voor rondhout, restanten van houtzagerijen en resten van houtproducten rapporteren, maar de EIA geeft geen gegevens vrij over een regionale basis. In plaats daarvan worden de gegevens van elke regio bij elkaar opgeteld en gemiddeld, en die informatie wordt aan het publiek verstrekt. Omdat de pelletindustrie en glasvezelmarkten sterk van regio tot regio verschillen, deed Pellet Mill Magazine een verzoek om meer te weten te komen over regionale feedstock-prijsgegevens, maar de EIA daalde en noemde redenen van vertrouwelijkheid en zakelijke gevoeligheden. Het rapport komt ongeveer drie maanden later beschikbaar, dus hoewel er nog geen drastische prijssprongen zijn weergegeven in het rapport, zou dit in de komende maanden kunnen veranderen.
Volgens BioMaxx zijn de kosten voor het bedrijf ongeveer 10 procent hoger dan een jaar geleden. Nu brengt het bedrijf houtsnippers binnen. "Dat brengt een ander probleem met zich mee", zegt Watson. "We komen de papier- en spaanplaatbedrijven tegen als concurrenten. Fabrikanten van composietplaten gebruiken een bepaald percentage vezels en ze trekken uit dezelfde stroom als papier-, chip- en pelletfabrikanten. Dat is waar we het grootste deel van onze vezels in de afgelopen drie maanden hebben verloren. .”
Alle van de bovengenoemde uitdagingen gecombineerd hebben biedingsoorlogen gecreëerd, zegt Webb. "Financieel kunnen pelletmolens geen pelletbrandstof 250 mijl van de fabriek afvoeren," zegt hij. "En ook al heb je mogelijk zagerijen of een secundaire productie in de buurt van je fabriek, iemand anders die niet eens in deze sector is, zal nu die markten bereiken en op die grondstof kunnen bieden."
Helaas kan het verhogen van de prijs van hardhoutpellets voor sommigen onvermijdelijk zijn. "Als het volgende tarief komt, zullen we het moeten doen," zegt Watson.
Webb voegt eraan toe dat als gevolg van de oorlog in de handel de kosten omhoog gaan en de beschikbaarheid daalt, de echte crisis die een pelletbrandstoffabrikant treft, kan zijn dat huiseigenaren andere verwarmingsopties in hun huizen hebben . "De reden dat de meeste mensen in een pelletverwarmingseenheid stoppen, is om geld te besparen over die andere warmtebron," zegt hij. "Als ze niet opslaan, kunnen ze misschien weggaan."
Wat betreft alles wat de industrie kan doen, kan Webb zeggen dat het een groot verschil kan maken om de consument het hele jaar door pellets te laten kopen. "Ten eerste zullen ze meestal geld besparen," legt hij uit. "In pellets kopen in april, mei of juli, kunnen ze voor een lagere prijs dan herfst of winter krijgen, en dan zal er geen situatie zijn waar ze niets kunnen krijgen."
Consumenten die het hele jaar door producten kopen, kunnen producenten helpen meer grondstoffen te bemachtigen in deze tijd van het jaar, een scenario dat ook minder weegt op de timing en beschikbaarheid van vrachtwagens, zegt hij.
Hoe kunnen we als branche dit bereiken? "We kunnen het bedrijfsmodel van de retailer niet veranderen, maar de consument wel", zegt Webb. "Als de consument bij een lokale winkelier koopt, kunnen we ons vermogen uitbreiden. Als we in het voorjaar, de zomer en de herfst meer brandstof per maand verplaatsen, proberen we meer te doen. Als het tot stilstand komt, stoppen we en beveiligen we geen extra grondstof die nu al beschikbaar is, maar niet later. "
Voor nu, met het oog op China en potentiële tariefverhogingen, zegt Watson dat BioMaxx zijn strategieën uitwerkt. "Je kunt er niet één hebben", voegt hij eraan toe. "Je moet twee of drie plannen hebben, omdat dingen zo snel veranderen."
Voor pelletbrander: www.greenvinci.com
